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【公司管理】晨会制度详解之晨会为什么开不好?
点击次数:  更新时间:2016-12-8 10:30:30  【打印此页】  【关闭

  为什么开晨会总是达不到理想效果?

  目前,只有不到50%的公司一直保持召开晨会的习惯,而这些公司的晨会,大多也只停留在一种单向的沟通,或者只是简单安排一下工作,有些形式非常随意,有的更是成了点名会。这些晨会有形无神的主要原因有以下几个方面:

1、公司管理人员对晨会没有提到战略的高度,既没有晨会管理制度,也没有针对晨会形式、内容等做统一的要求,更没有能够衡量晨会质量的标准,因此出现了各种跟着感觉走的情况;


2、组织者认为晨会无所谓,没有意识到晨会的作用和晨会对公司管理的重要性,只是在例行敷衍;


3、有些公司虽然晨会天天开,但从不对晨会进行检查、监控和总结,更没有配套的奖惩措施,久之便流于形式;


4、有些主管虽然已经意识到了晨会的重要性,但又因为没有一套切实可行的方法,只能随波逐流;


5、有些晨会只是一种单向会,主管一言堂,久之员工也就失去了兴趣;


6、有些公司虽然对晨会制定了一些要求,但核心依然没有抓住,譬如,连优劣点评都没有,点评意味着逼迫主管事先了解各部属的业绩情况等,否则无从评起;有些则成了扯皮会,主管冲冠一怒,晨会取消。

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